La loi de l’évolution naturelle est très exigeante. Ne pas s’adapter à temps à un monde en perpétuel mouvement peut être synonyme de disparition. Et l’entreprise n’échappe pas à cette loi. Elle se doit de s’adapter pour se développer, profiter de nouvelles opportunités ou remédier à des faiblesses apparues au cours du temps.
Comment sont communément abordées ces transformations ?
En faisant évoluer le catalogue de produits ou services et en explorant de nouveaux marchés. On n’est pas à l’abri de très bonnes surprises !
En faisant évoluer les process, en jouant sur les rôles, les périmètres de responsabilités, les concepts de management. Attention toutefois à ne pas abuser de ce type de transformation qui peuvent générer une perte de sens et d’énergie collective si elles deviennent trop fréquentes.
Ces transformations du Quoi ou du Comment permettent des adaptations précieuses.
Toutefois, si l’entreprise n’échappe pas à la loi naturelle de l’évolution, c’est bien parce que c’est un organisme vivant à part entière avec une énergie vitale unique, fruit de l’énergie de ses fondateurs, de son histoire et des énergies apportées par chacun au quotidien.
C’est cette énergie le véritable moteur de l’entreprise. Sans cette énergie, rien ne se passe : aucun produit ou service ne voit le jour. Et les process et responsabilités de chacun ne sont que des moyens pour rendre cette énergie vitale la plus efficiente possible.
A titre individuel, nous avons tous connu ces moments où l’adaptation s’impose à nous … parce que l’on a fait le tour d’un job ou parce que le climat ne nous plait plus. L’évolution naturelle nous impose une RE-CREATION de nous -même. Il y a un moment d’évidence qui nous pousse dans une nouvelle direction. Cette évidence se révèle dans une écoute en profondeur de nos nouvelles aspirations. Elle contient en elle les prémisses de cette nouvelle version de nous-même. Cette évidence n’empêche pas la peur mais elle est ce sur quoi nous nous appuyons pour transformer notre quotidien, aller rencontrer de nouvelles personnes, s’ouvrir à des nouvelles choses et finalement aboutir à une nouvelle forme de notre action.
Au niveau collectif, c’est la même chose. Le rôle des gouvernances est de prendre soin de cette énergie vitale, de l’écouter, de sentir quand le moment vient de préparer l’adaptation, de se RECREER collectivement.
C’est cette RECREATION, mouvement naturel de la vie qui engendre les transformations. C’est cette RECREATION qui est porteuse de la nouvelle forme à incarner.
Se RECREER s’est se réaligner avec soi-même. La transformation est une conséquence de la RECREATION.
Adresser la cause du problème, aller à la racine, implique que les gouvernances soient totalement à l’écoute de l’eco-système dont l’entreprise fait partie intégrante. Cet apprentissage ne se trouve dans aucun livre, aucune formation, aucun diplôme. Il implique un autre rapport au temps et au faire. Il implique de la disponibilité, une forme de tranquillité.
L’enjeu n’est pas dans le faire mais dans l’écoute du nouveau en émergence.
La loi de l’évolution naturelle est très exigeante. Ne pas s’adapter à temps à un monde en perpétuel mouvement peut être synonyme de disparition. Et l’entreprise n’échappe pas à cette loi. Elle se doit de s’adapter pour se développer, profiter de nouvelles opportunités ou remédier à des faiblesses apparues au cours du temps.
Comment sont communément abordées ces transformations ?
Ces transformations du Quoi ou du Comment permettent des adaptations précieuses.
Toutefois, si l’entreprise n’échappe pas à la loi naturelle de l’évolution, c’est bien parce que c’est un organisme vivant à part entière avec une énergie vitale unique, fruit de l’énergie de ses fondateurs, de son histoire et des énergies apportées par chacun au quotidien.
C’est cette énergie le véritable moteur de l’entreprise. Sans cette énergie, rien ne se passe : aucun produit ou service ne voit le jour. Et les process et responsabilités de chacun ne sont que des moyens pour rendre cette énergie vitale la plus efficiente possible.
A titre individuel, nous avons tous connu ces moments où l’adaptation s’impose à nous … parce que l’on a fait le tour d’un job ou parce que le climat ne nous plait plus. L’évolution naturelle nous impose une RE-CREATION de nous -même. Il y a un moment d’évidence qui nous pousse dans une nouvelle direction. Cette évidence se révèle dans une écoute en profondeur de nos nouvelles aspirations. Elle contient en elle les prémisses de cette nouvelle version de nous-même. Cette évidence n’empêche pas la peur mais elle est ce sur quoi nous nous appuyons pour transformer notre quotidien, aller rencontrer de nouvelles personnes, s’ouvrir à des nouvelles choses et finalement aboutir à une nouvelle forme de notre action.
Au niveau collectif, c’est la même chose. Le rôle des gouvernances est de prendre soin de cette énergie vitale, de l’écouter, de sentir quand le moment vient de préparer l’adaptation, de se RECREER collectivement.
C’est cette RECREATION, mouvement naturel de la vie qui engendre les transformations. C’est cette RECREATION qui est porteuse de la nouvelle forme à incarner.
Se RECREER s’est se réaligner avec soi-même. La transformation est une conséquence de la RECREATION.
Adresser la cause du problème, aller à la racine, implique que les gouvernances soient totalement à l’écoute de l’eco-système dont l’entreprise fait partie intégrante. Cet apprentissage ne se trouve dans aucun livre, aucune formation, aucun diplôme. Il implique un autre rapport au temps et au faire. Il implique de la disponibilité, une forme de tranquillité.
L’enjeu n’est pas dans le faire mais dans l’écoute du nouveau en émergence.