Si préserver le long terme est véritablement une priorité alors nous devons revenir aux fondamentaux. L'ECOUTE est sans conteste l'un d'eux. C'est pourquoi L'ECOUTE n'est pas une bonne résolution, c'est un choix de vie !

Si préserver le long terme est véritablement une priorité alors nous devons revenir aux fondamentaux. L'ECOUTE est sans conteste l'un d'eux. C'est pourquoi L'ECOUTE n'est pas une bonne résolution, c'est un choix de vie !

La transformation s'adresse à ce qui est observable. La RECREATION prend soin de l'énergie vitale. Illustration : https://kelvybird.com/

Si l'on accepte que nos schémas de pensée créent notre réalité nous devons regarder ce que sous-tend une transformation.

Contrairement à ce que l'on peut croire une vision n'est pas une capacité créative ou d'imagination. Elle est d'abord et avant tout la résultante d'une écoute profonde. Et ça c'est accessible à tout le monde !

Changer de modèle sociétal implique un nouveau leadership. Si celui ci a fait la part belle à la créativité et à l'intelligence dans le monde de la performance, il va devoir développer sa sagesse pour permettre à la robustesse d'émerger. Article en lien avec les propositions d'Olivier Hamant.

De Monsieur Edgar Morin à Hartmut Rosa, du chaman d'amazonie à celui des natives amérindiens, il est vu et dit que tout est relié. Nous n'échapperons pas à la pensée qui relie pour appréhender la complexité de notre environnement.

La nature ne transforme pas, elle explore un nouveau. l'enjeu des entreprises n'est pas dans une Direction de la transformation mais dans une RE-CREATION

Laisser émerger l'intelligence collective c'est être en résonance avec son environnement. Ce temps d'écoute n'est pas un temps de raisonnement d'un mental suroccupé à chercher comment résoudre les situations managériales.

Laisser émerger l'intelligence collective c'est être en résonance avec son environnement. Ce temps d'écoute n'est pas un temps de raisonnement d'un mental suroccupé à chercher comment résoudre les situations managériales.

Laisser émerger l'intelligence collective c'est être en résonance avec son environnement. Ce temps d'écoute n'est pas un temps de raisonnement d'un mental suroccupé à chercher comment résoudre les situations managériales.

Être un générateur d’intelligence collective Comme beaucoup, vous avez suivi les réflexions autour de « l’amélioration continue », « kanban », « l’agilité », « donner […]

De l’égo à l’éco ou dit autrement, de l’intelligence à la sagesse Pour une organisation, évoluer du niveau de conscience égo à éco, c’est passer de […]

Pour de vrai Nous avons aujourd’hui plus d’information accessible à travers nos claviers d’ordinateurs qu’aucune génération précédente n’a jamais eu. Si avoir cette somme d’information et de […]

Et si l’enjeu n’était pas la recherche de l’intelligence collective mais de la sagesse partagée ? La proposition peut paraitre provocatrice tant l’entreprise n’est pas un […]