RH comme Résonances Humaines 

Nous avons déjà partagé la réflexion suivante : tant que nous laisserons penser que l’humain est une ressource, 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐑𝐒𝐄, 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐬𝐢 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞, soignera au mieux les symptômes mais surement pas la cause. Le schéma de pensée « 𝑙’ℎ𝑢𝑚𝑎𝑖𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑠𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒 » est équivalent au schéma de pensée « 𝑙𝑎 𝑡𝑒𝑟𝑟𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ𝑎𝑛𝑑𝑖𝑠𝑒 ». Il y a inévitablement une dissonance à « faire » de la RSE depuis ce mindset. Si nous sommes sincères dans la démarche nous devrons aller plus loin … ou revenir en arrière ?

Oui la solution est peut-être dans un pas de recul.

Comme l’évoque Olivier Hamant, l’économie est une abstraction. Et l’enjeu de l’époque est de revenir au vivant, au concret. Quand on œuvre depuis le mindset « 𝑙’ℎ𝑢𝑚𝑎𝑖𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑠𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒 » nous sommes dans une abstraction qui se traduit dans les budgets par des ETP voire des % d’ETP ! Et depuis ce schéma, on peut facilement perdre le sens des réalités.

Si au lieu de raisonner de cette manière et de vivre en abstraction, nous mettions l’accent sur la résonance naturelle de l’humain ? Il est indiscutable que nous sommes des êtres de résonance avant d’être des êtres de raisonnement. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐭-𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐥’𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ?

Une définition possible de la résonance est : le lien vibrant entre nous et le monde.

Si l’enjeu des « RH » était de prendre soin de cette vibration individuelle et collective ? On fait le pari des Résonances humaines ? Et qui plus est, il n’est pas impossible que ces Résonances Humaines génèrent naturellement de l’efficience collective !

PS : cette proposition ne dit pas que l’abstraction ne sert à rien. Ça propose juste de remettre les choses en équilibre et en ordre : la priorité au naturel, au simple, avant l’abstraction.