Être un générateur d’intelligence collective

Comme beaucoup, vous avez suivi les réflexions autour de « l’amélioration continue », « kanban », « l’agilité », « donner du sens », « la bienveillance managériale » etc… ? Pourtant, au-delà de ces concepts dont sont avides nos organisations, vous sentez que la réponse à un collectif puissant n’est pas encore là ?

Pourquoi ? Tout simplement parce que l’intelligence collective n’a besoin d’aucun outil, aucun concept pour exister. Elle a besoin de process et d’outillage pour être performante, pas pour exister !

L’erreur, dans beaucoup d’organisation, c’est d’utiliser l’outil ou la méthode pour créer de l’intelligence collective.

La seule exigence pour que l’intelligence collective émerge, c’est notre capacité à ne pas donner la parole à nos égos respectifs.

Qu’est ce que l’égo a à voir avec l’intelligence collective ? C’est simple, tous les égos de la planète fonctionnent sur deux schémas de penser : la séparation et le contrôle. Donc tout l’inverse de ce qui est recherché en intelligence collective.

Être en mesure de laisser émerger de l’IC, impose uniquement de ne pas laisser libre cours à nos égos. Et l’affaire n’est pas mince. Il y a deux raisons à cela :

1. La première, c’est que nous ne savons pas – parce que nous n’avons pas appris – repérer les schémas mentaux à partir desquels nos égos opèrent.
2. La deuxième, c’est que nous avons fonctionné de cette manière depuis tellement longtemps dans une société qui nous a plutôt confortée dans cette approche, qu’il n’est pas toujours immédiat de changer les schémas.

L’enjeu de l’Intelligence Collective que nous appelons de nos voeux c’est de passer d’un mode de pensée égo à un mode de pensée éco.